Você sabia que com uma gestão adequada é possível obter melhoria de desempenho e seu negócio pode se tornar mais lucrativo? Isso acontece porque desta forma se melhora a produtividade, o alinhamento de objetivos, a identificação de pontos fortes e fracos, por exemplo. E não é só isso! Também é possível melhorar o processo de retenção dos talentos e até mesmo ajudar na tomada de decisões. Quer saber mais a respeito? Então te convidamos a continuar a leitura do artigo que preparamos especificamente sobre o tema. Vamos lá?
Por onde começar a melhoria de desempenho?
Antes de nos aprofundarmos na melhoria de desempenho, precisamos destacar que o primeiro passo para melhorar a sua produtividade é saber o que tem levado a uma atuação aquém do que se espera de você próprio e dos seus colaboradores. Algumas perguntas precisam ser respondidas, como por exemplo: os colaboradores especificamente são improdutivos em razão de hábitos de desorganização e falta de incentivo ou, de repente, porque trabalham em setores que não extraem deles o seu melhor? Nestes casos, poderiam ser realocados para deixar seu negócio mais lucrativo?
Os motivos para investir em uma gestão de desempenho
Para que você entenda como uma gestão de desempenho é importante para deixar seu negócio mais lucrativo, detalhamos os motivos apresentados no primeiro parágrafo deste texto. Todos convergem para a melhoria de desempenho. Vamos ver?
Melhoria da produtividade
Ajuda a identificar áreas que comportam melhoria e a desenvolver estratégias para melhorar o desempenho dos colaboradores, visando aumento na produtividade e eficiência como equipe.
Alinhamento dos objetivos
Auxilia no alinhamento de objetivos entre colaboradores e empresa. Desta forma, todos trabalham com foco nos mesmos objetivos e na busca pelos resultados desejados.
Pontos fortes X Pontos fracos
A melhoria de desempenho passa necessariamente pela identificação dos pontos fortes e fracos dos colaboradores. Essa é uma ferramenta eficiente para dar feedback e, se for o caso, inclusive treinamento adicional para ajudar na melhoria da produtividade.
Retenção dos talentos
Fazendo uma gestão eficiente de desempenho, sua empresa terá melhora da satisfação dos colaboradores e, com isso, a retenção de talentos será facilitada. Há uma tendência maior de os colaboradores permanecerem nas empresas quando recebem feedback regular e percebem que seu trabalho está sendo valorizado.
Tomada de decisões
Por meio da gestão de desempenho é possível obter informações preciosas que podem ser usadas na tomada de decisões e melhoria de desempenho do negócio. Como? Identificando as áreas de melhoria, planejando as mudanças organizacionais necessárias e definindo ações estratégicas.
Invista nos seus colaboradores
Além da gestão, algumas dicas são valiosas para a melhoria de desempenho capaz de tornar seu negócio mais lucrativo. Veja quais são:
1. Motivação: Seus colaboradores são mais produtivos quando enxergam sentido no que fazem. Invista em suas carreiras e os recompense pela dedicação ao seu negócio.
2. Saiba delegar: Conheça os setores e os talentos do time, atribuindo a tarefa sempre ao colaborador mais adequado para ser concluída rapidamente e com sucesso.
3. Otimize o tempo: Invista em treinamentos de gestão de tempo para os seus colaboradores. Isso faz parte do processo de motivação também.
4 – Prática de exercícios: Colaboradores saudáveis são mais produtivos. Promova exercícios diários na empresa e incentive a estender o cuidado nas vidas privadas.
5 – Padrões de produtividade: flexibilize os horários e o ambiente de trabalho. Essa é uma das atuais tendências. Identifique os padrões de melhor produtividade.
6 – Tenha prioridades: Conheça bem sua empresa, as necessidades e saiba o que quer realizar e onde chegar.
7 – Recompense os colaboradores: Quando somos reconhecidos, a tendência é querer trabalhar mais para continuar sendo recompensado.
Melhoria de desempenho é com a Pacheco Consultores desde 1984
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